Business Model Canvas(BMC)
Strategie en planning
Strategie en planning
Het Business Model Canvas is een schema van negen blokken waarmee je op één pagina vastlegt hoe je organisatie waarde maakt, levert en verdient.
De negen blokken: klantsegmenten, waardepropositie, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, kernactiviteiten, resources, partners en kostenstructuur.
De waarde zit in het gesprek dat het oplevert. Vul het met het team in en zoek de blokken waar jullie het oneens zijn — daar zit meestal het echte vraagstuk.
In de praktijk
Een canvas is een momentopname, geen plan. Zonder besluiten en eigenaren blijft het een poster aan de wand.
Hoort hierbij
- BHAGEen BHAG (Big Hairy Audacious Goal) is één groot, concreet doel voor de lange termijn — vaak 10 tot 25 jaar — dat richting geeft aan alle kleinere keuzes.
- WaardepropositieEen waardepropositie is de belofte in één of twee zinnen: voor wie je er bent, welk probleem je oplost en waarom jij daar geloofwaardig in bent.
- SWOT-analyseEen SWOT-analyse zet sterktes en zwaktes (intern) naast kansen en bedreigingen (extern), zodat je keuzes kunt maken die passen bij wat je organisatie wél kan.
- MarketingplanEen marketingplan legt vast wat je doelgroep is, welk resultaat je wilt halen, via welke kanalen en met welk budget — en hoe je meet of het werkt.