Lovable heeft in februari de grens van 400 miljoen dollar aan jaarlijks terugkerende omzet (ARR) doorbroken. In januari stond die teller nog op 300 miljoen. Honderd miljoen erbij in één maand, met — volgens het bedrijf zelf — 146 medewerkers. CEO Anton Osika zei bij Bloomberg TV dat het bedrijf "vijf maanden voor op de prognose" loopt.
Even ter herinnering hoe kort dit allemaal duurt: in juli 2025 werd de eerste 100 miljoen dollar ARR gehaald, in november 200 miljoen, in januari 300 miljoen en in februari 400 miljoen.
De cijfers naast elkaar
| Moment | ARR |
|---|---|
| Juli 2025 | 100 miljoen dollar |
| November 2025 | 200 miljoen dollar |
| Januari 2026 | 300 miljoen dollar |
| Februari 2026 | 400 miljoen dollar |
In december haalde het bedrijf nog 330 miljoen dollar op bij een waardering van 6,6 miljard dollar, met CapitalG en Menlo Ventures als leidende investeerders en NVIDIA, Salesforce, Databricks en HubSpot via hun investeringstakken erbij. Zelf houdt Lovable de deur open voor 1 miljard dollar ARR later dit jaar, maar wil daar publiekelijk niet aan vastzitten.
2,7 miljoen dollar omzet per medewerker
Het cijfer dat ons het meest opvalt is niet de 400 miljoen, maar de deling: ruwweg 2,7 miljoen dollar omzet per medewerker. Bij een als efficiënt bekend staand softwarebedrijf als Salesforce ligt dat rond de 500.000 dollar.
Dat verhoudingsgetal is precies waar de bredere trend zichtbaar wordt. Een productteam dat AI inzet om te bouwen, heeft minder mensen nodig om hetzelfde te leveren. Dat geldt niet alleen voor het bedrijf dat de tool maakt, maar ook voor de bedrijven die de tool gebruiken. Wij zien het in onze eigen projecten: een klantportaal of intern dashboard dat vroeger een traject van maanden was, is nu een kwestie van weken.
Wat dit betekent voor mkb en middelgrote bedrijven
Drie praktische gevolgen die we nu al in gesprekken terugzien.
1. Interne tools zijn geen luxe meer
Veel bedrijven werken met Excel-bestanden en losse mappen omdat maatwerk te duur was. Die rekensom is veranderd. Een leadoverzicht, een planningstool, een offertegenerator: het kost nu een fractie van wat het kostte. Wij bouwen ze zelf ook zo.
2. De vraag verschuift naar richting, niet naar handjes
Als bouwen sneller gaat, wordt de fout die je maakt sneller zichtbaar én sneller herhaald. De waarde zit in de keuzes ervoor: voor wie is het, wat moet iemand doen, hoe meet je of het werkt. Daarna is bouwen het makkelijke deel.
3. Kwaliteitsverschillen worden groter, niet kleiner
We bekijken elke week websites die technisch snel in elkaar zijn gezet en waar de basis niet klopt: geen doordachte paginastructuur, dubbele of ontbrekende titels, geen schema, teksten die niets doen. De tool bepaalt niet of iets goed is — de opdracht en de aandacht doen dat.
Onze werkwijze in dit tempo
Wij gebruiken AI-tooling standaard in onze projecten, maar met een vaste checklist die niet verandert:
- Structuur eerst. Eén H1, logische kopjes, duidelijke URL's en interne links.
- Snelheid meten, niet aannemen. Kernwaarden voor snelheid en stabiliteit halen we op elke pagina.
- Toegankelijkheid. Contrast, focus, alt-teksten en toetsenbordnavigatie horen bij de oplevering, niet bij een latere sprint.
- Vindbaarheid en content. Zoekintentie bepaalt wat er op een pagina staat, ook als de pagina in een dag staat.
- Onderhoudbaar. Kan een ander er over een jaar aan werken? Zo niet, dan is het geen oplevering.
De grotere lijn
Als een bedrijf met 146 mensen 400 miljoen dollar aan terugkerende omzet draait, dan is dat vooral een signaal over de kant waar softwareontwikkeling op beweegt: minder tijd aan het bouwen, meer tijd aan de vraag wat je bouwt. Voor ondernemers is dat gunstig, mits je de basis niet overslaat.
Wil je weten welk stuk software in jouw bedrijf nu ineens haalbaar is geworden? Plan een strategiesessie — we denken graag mee.
Vragen of vrijblijvend sparren?
We denken graag met je mee — bel, mail of loop binnen in hartje Eindhoven.